私人民宿的经营法则 民宿建设首要法则就是考虑日后的经营、投资收益率,与私人住宅不同,经营收入是重要指标,否则可以说民宿建设的规划毫无意义。既然需要站在商业角度思考民宿的建筑规划,这里提几点经营法则: A、当民宿以盈利为目的,应该着重注意游客的居住体验,适合短暂3-7天的居住感最佳, 1、注重公共区域的设计和优化、注重停车位的优化; 2、注重卫生设备间的优化,注重仓储间的优化,注重娱乐区的优化; 3、关注一点,展开一面,做个性化设计,让游客有明确分类,如亲子民宿,如情侣民宿,要有方向; 4、立足长期经营发展的理念,让盈利贯穿整个设计过程和建设过程。 B、当民宿,仅附带居住盈利,平时不盈利也无关紧要的话,应考虑周边其他民宿的配搭,建议仅作为旅游产业链的一小环,不主推,也不拒绝, 1、重点关注自家人的居住环境,将民宿区域剥离区分开为佳; 2、关注入口和租客隐私问题,可以考虑单独入口,单独公共区域,让游客自在; 3、考虑后期改造,变换为专业民宿或完全去除民宿标签的空间改动可行性。 设计服务核心竞争力 我们擅长将商业经营与室内布局相结合,再搭配靓丽个性的外观,做出惊艳当地的有设计感的民宿空间。 1、民宿的核心,是经营者有主人翁意识,创造与旅客美好的居住体验,旅客居住的不是酒店也不是旅馆,经营者的参与或经营者本人的故事,交流,经历,与旅客的交集,才是民宿最具特色的核心; 2、为了营造经营者与旅客的交集,在空间布局中,往往需要让旅客愿意走出来,到公共区玩耍,而非一直待在自己的卧房,所以当地的特色文化和物品,应该贯彻全局; 3、有了商业经营意识,则通过重点与室内格局做结合,完成空间高低层次,距离层次的切割和分部; 4、再通过个性化外观的建筑造型,减轻房屋对空间的限制,让居住体验提升档次; 5、最后合理的规划,考虑建筑整体的经济指标和可发展原则,让工程维护,日常生活都要降低运营成本。 私人民宿与旅馆的区别 这里强调为私人民宿,是因为相比纯商业民宿往往体量较大,虽有民宿字眼,其实往往没有主人翁故事,不是真正的民宿,而是经过加工刻意为之。而真正的私人民宿,规模不追求最大化,应当首选有主人翁角色,能让旅客有故事可以回忆。其次民宿往往不是一家,应该是结合当地文化,为了满足大量游客,自发的整体性的民宿集团,或是村民零散组成,或是政府统一规划,最终形成良性循环,互相协作又互相竞争。 民宿,应当是闲置的房源,拿来共享,有当地文化做支撑,往往在景区附近较多,且能让旅客小住2-7日,甚至更久,当然这一解释并不能完全定义现在的民宿模式。 旅馆,酒店之类,纯粹以居住为主,缺少生活体验感,缺少文化交流与传播,仅商业模式的居住空间。 |
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