在全球疫情的情况下，设计师们该如何面对危机。

二维码 148

发表时间：2020-04-07 16:41作者：品格一哥

从武汉疫情危机到全球疫情危机，到今天美股熔断危机，我们一直在面对：

危机、危机、危机......；

等待、等候、等候......；

无奈、无奈、无奈.....;

中国目前疫情的可控，得益于国家领导层处理危机的应变能力以及我们身边每个人的遵守防疫工作的规范执行能力，但随着疫情全球蔓延，这种危机难于消逝，特别前几日，美股熔断，道指跑跌。危机接踵而来。

面对有史以来新冠病毒的疫情危机，我们措手不及，我们都在隔离，在等候，在观望......危机引发的问题慢慢恶化。然而，如果我们还在等候危机自然消逝，所有环境将会恶化无法控制，这就是我这段时间一直思考和研究如何应对危机. 作为一个设计师、一个领导者、管理者，我们无法再等候，必须学会很好的应对危机，不管我们从事什么行业，每个行业的危机是伴随着发展的。从危机的形成来看，走向危机的过程往往是表面上无关的因素结合起来，聚集成为具有破坏性的力量，还有跟这个危机根本不相关的力量聚集在一起，形成更大的的破坏效应。

危机是冲突过程中即将发生转折的质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻，人类矛盾就是事物存在的方式，冲突也是事物存在的方式，冲突难以预防，危机必须控制，要防备它衍生出很多这样那样的东西来。新冠性病毒从自然发展的本质上来讲，就是人类破坏了自然平衡发展的环境，病毒不可消灭，善战者，因其势而利导之。让人体能与病毒共存，这是天道是自然法则，这也是我们中国传统文化中的天、地、人合一的儒家仁智融合文化。以不变应万变，这是长远共存的战略思维，也是应对危机的一种能力。

恩格斯说过，必然的东西通过无穷无尽的偶然事件向前发展，真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊，按照规划进行的，往往是无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。

我们如何确定未来发展？取决于我们如何应对和解决目前的危机。目前的疫情危机就是一场战争，我们需要改变传统的思维模式，以战时危机求生存的战术思维或者战略思维解决目前所面临的个人和企业生存问题:

疫情以及国际美股熔断危机导致我们设计师的生存危机是什么？

中国建筑行业的危机是什么？

如何控制我们身边危机的恶化？

如何应对这些突然的危机？

危机处理，与其说是一种技能，不如说是一种方法；危机，与其说是一种灾难，不如说是一种检验。危机对民族，单位，个人，集体做出最严格的检验. 疫情下，设计行业的危机如何应对和控制？这是我们每个设计师紧迫积极去解决的问题，我建议还是要快点复工，当然工作方式有很多种，可以网上移动办公。要解决危机，首先要积极面对。积极是控制危机的前提，积极不一定能够控制事态，但是不积极肯定会让危机处理进入失控的状态。要控制就要能预见，最坏的就是观望，人类若不能预见正在发展的威胁并立即采取对抗行动，他们也会成为命运的玩偶，预见威胁立即行动，最坏的就是观望，最糟糕的行动比没有行动都要强，因为你在力图控制，而观望是最糟糕的。

设计师如何积极起来？

第一，重新获取行业市场准确的数据和情报，比如所在城市和地区多少行业受到怎样的影响，包括餐饮、娱乐、线下体验店、装修材料商场、展览、展示空间、医疗康养建筑环境空间等，因为疫情过后需要回复装修或者重新设计，以及加强改造绿色环保健康环境空间，如何做好应接准备工作；另外农村改造和种植项目也是疫情后的发展重点。加强有效网络资源整合。

第二，能否制订尽可能短时间立即执行的预案，个体设计师必须找到设计平台，进行协同合作，加强自己的存活能力和空间；设计公司和装修工程企业需要多元化、多维度发展，保存实力，利用平台合作模式发展。

第三，能否设计尽可能短的决策程序；我以前提过几个建议：

稳定核心支柱产业和技术，不盲目转型。整合其他产业技术互补，形成合力资源竞争优势；“合于利而动，不合于利而止，” 很多企业在疫情下，开始多元化发展，散而不聚，失去企业本来的核心技术和产业。“谨养而无劳，并气积力，运兵计谋，为不可测；” “闭壁养之，勿使劳苦，气全力盛，一发取胜。” 企业在最困难时期更应该保存实力，积储求生，最后才能获得胜利。

企业实现网上办公。我把网上办公叫作VO(Virtual Office)。互联网的发展，5G时代的到来，肯定改变我们传统的工作模式以及交流方式，疫情下加速网上办公的发展势在必行。美国Automattic从2005年开始，一直坚持了15年的VO办公，效率很高，节省了很多成本。

搭建网上整合资源平台。企业在保存核心技术和产业之外，需要搭建T型架构平台，T一横为业务资源广度和宽度；T一竖为核心高新技术，两者需要结合，才能架构一个完整的，牢固的体系。对设计企业来讲，有所为有所不为，搭建网上资源平台是给予企业核心产业护航，赋能，发动力。

开源节流，保持现金流，收回一切账款。在疫情下，首要解决的问题就是生存问题，开源节流是特殊时期的必要措施：

a.砍掉一切不必要的开支，延迟支付相关额外费用。

b.尽可能降低租金成本，申请减免租金。

c.出租办公场地，实现共享办公。

d.砍掉三至五个月内离线远的项目，“合于利而动，不合于利而止”。

e.尽可能减少人力成本，员工合伙制或者裁员。

f.宿减不必要的营销成本，全员营销。

g.延长账期，申请贷款补贴。

h.及时止损无法收回的项目成本。

疫情下，提升品牌影响力，保存企业在客户眼中的可信度，为疫情后继续发力打下基础。